Programme de la Conference

Le thème de la 4ième Edition de la Pan-African PMC est :

« Comment développer l’ingénierie de projet en Afrique »

Dans cette perspective et en se fondant sur la revue des meilleures pratiques d’organisation des projets dans le monde, ce thème est décomposé en quatre (4) sous-thèmes ci-après qui seront abordés chacun dans ses divers aspects techniques et pratiques en vue de faciliter le transfert et l’acquisition des technologies dans ce domaine critique :

  • Les types de structures organisationnelles pour les projets 

l Management de ressources humaines et organisation des projets  l Structure d’organisation fonctionnelle ou hiérarchique de projet  l Structures d’organisation matricielle de projet  l Structures d’organisation par projet  l Structures d’organisation par équipe de travail  l Comment concevoir une structure organisationnelle adaptée pour un projet donné  l Adaptation de la structure organisationnelle durant le cycle de vie du projet l Adaptation de la structure organisationnelle pour assurer la bonne exploitation et la durabilité des livrables du projet après sa clôture.

  •    Les unités de préparation ou d’exécution des projets (UEP)

l Pourquoi les bailleurs de fonds exigent-ils généralement la création des unités d’exécution des projets (UEP) en Afrique ? l Structure organisationnelle généralement retenue pour les UEP  l Avantages et inconvénients des UEP  l Rôle des bailleurs de fonds dans l’usage des UEP l Quel bilan de performance peut-on faire des UEP en terne de succès des projets ?  l Comment éviter le foisonnement des UEP au sein d’une même organisation ?

  • Les sociétés de projet ou special purpose vehicules (SPVs) 

l Types et caractéristiques d’entités légales généralement utilisées pour les besoins de réalisation des grands projets (sociétés anonymes, sociétés civiles immobilières, etc.)  l Structures organisationnelles courantes des SPVs  l Rôles ou fonctions des SPVs dans la gouvernance et le financement des grands projets (project-finance)  l Exigence d’adaptation des SPVs durant le cycle de vie des grands projets.

  • Les Bureaux de management de projets (PMOs)

l Typologie des PMOs  l Missions ou fonctions les plus fréquentes des PMOs dans les organisations  l Bénéfices généralement tirés des PMOs dans les organisations l Structures organisationnelles courantes des PMOs l Comment créer, organiser, faire fonctionner, évaluer et réviser un PMOs ? l Méthodologie innovante PMO VALUE RING.

Une session spécialisée aura lieu en marge de la 4ième Edition de la Conférence : la Certification internationale en Management de Bureaux de Projets (PMOs)

La certification internationale PMO Certified Practitioner (PMO-CP®) est délivrée par PMO Global Alliance® pour les professionnels ayant démontré la connaissance de la méthodologie PMO VALUE RING® qui est une technologie innovante de management des bureaux de projets (PMO) et formalisée par un logiciel dédié (PMO VALUE RING software).